你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于写总结就是这么简单txt，写总结就是这么简单这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、第一，端正态度。

(资料图)

2、你说“我可以工作，但我不能写作”是什么意思？在大学扩招多年，甚至研究生也开始扩招的大背景下，任何一个进入城市职场，有“总结”需求的人，绝对没有写作困难。我们抓紧时间吧——写不出来就是不懂业务。

3、写不出来就少干实事！

4、但做实事，首先要精通业务。在日常工作中，我们经常会觉得，面对一份工作，尤其是一份有点技术含量的工作，我们的大脑会说：“嗯，就这样吧！很简单！”但是一开始我就完全跑题了。

5、更别说在管理岗位上，还要指导和带领下属军官，还要经常面对“明明我已经说得很清楚了，他就是不明白！”形势！

6、做人呢？最重要的是开心，错了！就是老实！

7、面对这种情况，你一定要坚信！你就是不明白！至少不完全是。一件事情，先在大脑中形成直观印象，然后形成语言来描述，描述的过程需要逻辑。无论是简单的形象概述，还是复杂的内外因分析，都要有一定的规律。

8、这个符合逻辑的描述，最起码的要求是——时间长了，你能重新想出这个语言，在你的脑海里还原自己描述的事物的本来面貌。更进一步的要求是，当有人拿起你的描述时，你能还原出与你大脑相似的东西的形象。

9、如果你的文字和语言达不到这一点，说明：你不懂！

10、首先你要承认自己不懂，然后用一种“不懂”的学生心态去回顾和学习自己的作品。清晰的复习和透彻的学习是写总结的基础！

11、第二，总结的逻辑

12、所谓功劳，指的是结果；所谓努力，是指有助于结果的措施。这一点首先要明确。在一个组织中，随着层级的提升，总结会越来越难。为什么？级别较低的人要么负责一个工作面，

13、或者干脆负责“苦干(措施)”的执行。在这种明确的情况下，把自己做过的事情写下来，做一些经验总结就可以了。

14、随着层级的提升，层级越高，负责的工作面越多，要总结的“贡献”也就越多。功劳往往不是某一项措施(努力工作)贡献的，而是多项措施综合作用的结果。这些综合措施往往有助于不止一个方面。

15、你负责的工作领域越大，内容越多样，“平衡”就越重要——一旦某一方面的“功劳”出了问题，往往会拖垮很多方面的“功劳(成果)”。

16、尤其是作为一个掌握了一个或几个工作面的管理者，你可以戴上红花，唯一值得炫耀的就是“功劳”。如果没有功劳，那就尽量少干活。太多没有功劳的苦劳，只会让人觉得你在装，好一点，觉得你“无能可笑”！

17、很多人在写总结的时候经常把两者混为一谈，导致写的越来越多，最后越来越混乱。比如安全管理，经常会写到这段话理论上没有错，实际上是在给自己挖坑。将测量和结果写在一个事件中，

18、那你要问问自己，难道你不是“加大技术投入，加强管理效率，

19、加强人员技能培训是否有助于“安全”这样的结果？后面的节能降耗呢？服务怎么样？就说“技术投入”——谁的“技术投入”会只着眼于“安全”？拿着这样的方案，向领导要技改资金。

20、不怕被踢出去吗？即使是安全技术的专项投入，也必然伴随着安全水平的提升和服务保障能力的提升所带来的成本降低。这就是我前面说的：“一个结果是由许多措施造成的，但许多措施往往导致不止一个结果。”

21、那么，怎么写呢？

22、很简单！只留下定性和定量指标，最多和上一个周期做个对比。

23、不用担心全文字数不够。如果你真的能在一页A4纸上总结一整年的工作，那你就是一个知识渊博的人。光凭这点文字归纳的能力，至少你得在省部级政策研究室有个椅子！不管怎样，我离那张椅子至少还有两趟路程！

24、第一部分就这么简单！有几个工作面就写几个工作面，每个工作面只写同期完成和对比的定性和定量指标！

25、呵呵，其实并不简单！功劳也是有逻辑的！

26、一般，先写直接的效益结构----比如热电集团，主要业务是集中供热、生产供热加发电。这三项就直接代表效益！这三项指标的盈缩就表征着企业全年的发展水平；这三项指标在效益结构中的比重，

27、就代表着企业发展的方向。

28、其次，就是安全、能耗与环保，以及表征社会形象的服务质量。这是支撑三项指标的基础，也是表征企业稳定程度和内控水平的重要指标。

29、再次，就是加上其他附属关联企业的发展情况。

30、最后，是综合上述所有结果，形成的企业一年来的社会影响力，一般以政府和社会组织的评价或奖项为指标。

31、功劳摆完了，第二部分开始写措施，也就是苦劳！当你摆脱了功劳的束缚，你会发现，第二部分空前的好写.拿出你的日记本，抄吧！你可千万别说，你是个不写日记的正经人！你要没有日记，

32、那就可以仰望星辰大海了，本文就帮你到这儿了！抄完了，合并同类项！如果有那种特别有特色且成就了意外成绩的绝招，记得突出一下，显示一下自己的智商或者比别人狠一点的地方！

33、这就可以了？

34、理论上是可以了！当然，实际上是不可以！哪儿就那么简单啊！真要那么简单，你还看这个？

35、措施分两种：一种是专项措施，一种是基础措施。

36、专项措施，顾名思义就是针对某一件事，一般针对重点工作，或者年度性，甚至是阶段性的必须实现的目标任务。还举安全的例子，反事故演习、一些拿来应急的装备或者不计成本的技术措施，

37、再或者针对隐患排查和治理的阶段性活动。这显然都是专门针对安全的，就可以专门对着安全的结果写。

38、基础性措施，就是对数个工作面同时具有促进作用的措施。比如较大规模的技术升级改造，成套的装备更新换代，大型的基础设施建设。这些往往直接对安全、节能、服务等具体业务有着整体促进作用，

39、但是不一定能覆盖整个企业的发展工作面。所以就逐个罗列即可，但是可以根据在那些具体业务方面的促进作用比较大，有侧重的突出一下。再比如，人力资源建设、企业管理。这绝对是根本性的东西，无论哪个工作面，

40、只要有动作，就必然涉及。这些措施从某种意义上，甚至可以说是“功劳性的苦劳”----看不见实时的、直接的效益，但是必须久久为功，数十年日复一日的坚持。那么就得专门来写，并且要结合每一年的具体工作，

41、做出具有理论高度的阐述。这一部分，实际上就是具有本企业、本部门特色的治理体系建设。既有着高度的实践性，又有着较强理论指导意义。

42、结尾，可以是宏观的形势分析，或者若干典型性问题的综述，然后加上原则性的应对措施。之所以说原则性措施，是因为具体的措施，必须是针对下一年度的具体计划任务来逐一分析、对应。这就是后面的话题了！

以上就是写总结就是这么简单这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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